Wielu pracodawców zatrudniając nowego pracownika przydziela mu zadania i zapomina o najważniejszym - o wdrożeniu. Znalezienie nowego pracownika to nie wszystko, trzeba go zapoznać z naszą firmą. Aby nasz nowy pracownik mógł pracować efektywnie, należy pomóc mu w adaptacji w nowym miejscu pracy. Jakie zalety ma onboarding?
Zalety onboardingu:
- rekrutacje bywają kosztowne i czasochłonne, odpowiednie wdrożenie pracownika pozwala nam uzyskać mniejszą rotację w zespole i zwolnienia, ponieważ w tym momencie możemy uruchomić błędne koło, przez które w nieskończoność będziemy tracić i szukać nowych pracowników;
- jak pisaliśmy wyżej, odpowiednio przeprowadzony wpływa na efektywność i samodzielność pracownika, który dobrze zna zakres swojej pracy, wie co ma robić i do kogo ewentualnie zwrócić się o pomoc;
- pracownicy chętniej identyfikują się z firmą, szybciej stają się jej częścią, dzięki czemu relacje w zespole są na bardzo dobrym poziomie, a w internecie pojawiają się dobre opinie na temat firmy;
Odpowiednie wdrożenie wymaga ze strony firmy przygotowania i poświęcenia czasu pracownikowi na początku jego drogi - nie trwa to dzień czy dwa, to długi proces, przez który jednak warto przejść. Firma zaoszczędzi czas, pieniądze i pozbędzie się rozczarowania. Zyska za to zmotywowanego, efektywnego pracownika, który szybko stanie się częścią zespołu i nie będa mu w głowie żadne zwolnienia.
Jeśli jesteś na początku drogi szukania pracownika, tym samym przed dodaniem ogłoszenia o rekrutacji, mamy dla Ciebie informację, że pojawiło się nowe miejsce, przez które Twoje ogłoszenie dotrze do tysięcy pracowników. Mowa tu o systemie wFirma, z którego ogłoszenia są publikowane na popularnym Poradniku Pracowniaka.
